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193333.com钱多多 「共享篮球」横空出世,2个月拿下千万融资,每小时只赚2元,是噱头吗?

作者:  admin   发布时间:2017/12/4 10:39:19    浏览量:387

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  猪了个球创始人徐敏  与其在传统行业里去死磕  不如做一些没人做过的事情  在做“猪了个球”之前,徐敏做了6年的线上服装零售,在重新选择方向的时候,徐敏给自己定了两点前提,一是接下来做的行业不能太零散,二是要做一些新的、别人没做过的东西。

  “做传统行业,短期看风险是小,收益相对也比较大,但长远看想做成一份伟大的事业是困难的,与其在传统行业里去死磕,不如做一些没人做过的事情。

”这是徐敏选择做自动分时租赁平台的初衷。

  具体到为什么选篮球,徐敏有一个叫严州的朋友,经常抱怨打球的时候带球不方便,于是向徐敏提出了自动租赁篮球的想法。

  在看到共享单车的成功后,徐敏觉得篮球理论上也可以这么干。于是便和朋友一块儿做了个财务模型,通过计算发现用自动化的方法去做共享篮球,理论上是成立的。

  “猪了个球”的理论主要建立在两方面:  利润率。

因为不方便透露具体数据,我们假设“猪了个球”一台设备的成本是一万元,如果能用五年,那一年的成本就是两千元,一年365天,平均下来一天的成本是5、6元。

徐敏的意思是,“猪了个球”的设备成本远远不到一万元这个数字,因此即便在如此夸张的前提下,这个模型依然是成立的。

  现金流。

无论共享的是什么,在早期必然需要铺市场,这是一门资本驱动的生意。

以共享单车为例,摩拜早期一辆自行车的成本是两到三千元,如果一辆车一天能赚5、6元,基本上一年左右就能回本。

  但为什么现在的共享经济都这么烧钱,其实真正的原因有两个,一是前期需要大规模铺市场,后期才能收割;二说到底还是因为竞争导致价格战,这方面的投入与原先的财务模型关系其实不大。

共享经济,从利润率和现金流的角度看,应该算一门比较靠谱的生意,即便它是一个新生事物。

  新生事物的诞生,往往伴随着许多不确定因素,其中市场是先决条件。

  如果你做的事有很多人干过,有参考有类比,可以分析出哪几点是务必要做到的,比如卖一件衣服,我们通过计算渠道成本是多少、仓储成本是多少、税收成本是多少等,就可以知道卖衣服这件事能不能行。

  而这件事如果没人干过,就没法用各种方法去分析,因为每个点都是人自己想象出来的,要去试了才知道是否正确。

徐敏在决定做“猪了个球”的时候就想过,要做这种没人做过的事情,一般要看三到五年之后,看这个事情是不是还成立。

  “现在大家都骑着共享单车出门,三五年后可能都开着共享汽车,理论上三五年后很多人也不会自己带球去打球,我骑个共享单车,连个后座都没有,以前还能夹个球,现在球都夹不了,难道真的抱个球去吗?”徐敏放眼未来三五年,他坚信在大部分的场景下,自动租赁的方式一定占据主导地位。

  马笛儿投资执行董事许捷很早就认识徐敏,也是他之前创业项目的投资人。

他认为时下的一波“新共享”实际上就是“新租赁”,而这些能火的最大原因是小额支付的普及。

  “以前为什么不能做?因为支付不方便,不能直接触达用户。

同时篮球是跑步之外的第一大运动选择,具备团队属性和社交属性,有很大的想象空间。

”许捷非常看好未来市场。

  “猪了个球”从今年的3月20日正式启动,作为第一个吃螃蟹的人,后续难免会遇到效仿者的加入,这也是徐敏必须考虑的问题。

过去的历史经验表明,“第一家”往往成功不了,后面几家才会成功。

  但这个历史,在最近几年的项目里就停止了。

滴滴、摩拜这些先行者,包括现在大火的充电宝,都是最早做的几家。

  这些资本驱动型的项目,居然把历史的经验逆转了。

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